izin bertanya bu, maaf bu agak keluar dari topik, dalam mengaudit kecurangan dalam jam kerja kan beberapa cara yang efektif yaitu menggunakan timecard dan otorisasi dari supervisor. Jika dalam kondisi Work From Home seperti kemarin, apakah ada cara lain untuk melihat kecurangan dalam jam kerja mengingat 2 hal tersebut sulit dijadikan acuan dalam kondisi seperti itu? terimakasih bu

muh aidit,
dalam kondisi WFH agak sulit memang sulit kalo kita hrs mengawasi pelaksanaaan tugas scr 100%. keberadaannya di posisi rumah memang bisa dipantau lewat shareloc yg hrs dibagikan oleh pegawai. tp itu pun tdk menandakan keberadaan fisik pegawai, share lock menandakan keberadaan ponsep/laptop yg digunakan.
hal yg dapat dilihat adalah hasil kerja dari pegawai yg bersangkutan. itulah yg menjadi ukuran yg bisa dinilai pimpinan dan mengisi yg namanya formulir tugas yang mendeskripsikan apa sj yg dikerjakan pegawai selama satu hari nya.

pengendalian itulah yg bisa dilakukan selama WFH

Izin bertanya Bu, apakah terdapat perbedaan audit payroll bagi perusahaan yang menerapkan cash basis dan bagi perusahaan yang menerapkan accrual basis? Bila ada, apa perbedaannya Bu? Terima kasih sebelumnya

syfaa, seharusnya tdk terlalu banyak perbedaannya. spt disampaikan, bhw audit penggajian banyak ditekankan pada pengujian pengendalian dan substantive test of transaksi oleh krnya baik akrual maupun cash basis, akan melihat kepada transaksi pembayaran gaji yg dilakukan. namun di sisi akrual nanti akan ada pengujian thd perhitungan gaji akrual nya (hutang gaji( itu sj yg membedakan

Selamat Pagi

Izin bertanya Bu, walaupun terdapat pemisahan tugas dalam siklus penggajian dan personalia, tidak kecil kemungkinan para pemegang tugas bekerja sama untuk melakukan kecurangan (bisa dalam pencatatan pegawai fiktif, kecurangan jam kerja, atau jumlah yg lebih besar dari yg seharusnya) bagaimana cara auditor untuk menemukan kecurangan tersebut? dan bagaimana solusi perusahaan untuk mencegah kecurangan tersebut bisa terjadi?

sufwah, yg namanya fraud, walau sdh dibuatkan pengendalian, maka akan dicoba untuk diterobos. apalagi kalo tdak ada pengendalian. jd pengendalian hanya mengurangi kesempatan/peluang orang utk berbuat fraud, tp kalo semua berkolusi, maka fruad pasti terjadi.

satu satunya cara utk menguji ya dng melakukan sidak untuk mematikan memang semua pegawai ada pada saat jam kerja. bisa dilakukan beberapa kali, nah pd saat ada perbedaan antara ctatan kehadiran dng kehadiran yg sebenarnya, maka biasa diikuti dengan wawancara, observasi, untuk memberikan bukti yg mendukung terhadap dugaan td. slenjutnya kita jg mencari informasi dri satpam, obey, atau cctv, atas keberadaaan pegawai di jam kerja pada umumnya. apalagi kita bisa membutktikan keberadaan pegawai dl luar kantor pd saat jam kerja, ini bisa kita naikkan permasalahannya ke manajemen utk difolow up manajemen

Selamat Siang bu, izin bertanya, dalam salah satu sumber yang saya baca,dikatakan bahwa auditor akan akan memperluas prosedur nya dalam audit atas penggajian dalam 2 kondisi, yaitu :

1. kondisi ketika penggajian secara signifikan mempengaruhi penilaian persediaan

2. Kondisi ketika kemungkinan transaksi penggajian yang curang (fraud) secara material akibat struktur pengendalian intern yang lemah

yang ingin saya tanyakan adalah, alasan dan pertimbangan mengapa auditor memperluas prosedur auditnya atas penggajian ketika berada pada kondisi yang pertama, yaitu ketika penggajian tersebut berpengaruh secara signifikan atas penilaian persediaan ? terima kasih bu sebelumnya.

teddy,
karena hal ini akan mempengaruhi kebenarn perhitungan dua hal satu terhadap Cost Of Good Sold dan kedua terhadap nilai inventory persediaan akhir. kalo tdk ada pengaruh ke persediaan (neraca), maka semuanya akan menjadi beban atau belanja di tahun berjalan. dan kesalahan mempengaruhi perhitungan biaya gaji sja.

sedangkan kalo berpengaruh ke inventory, maka kesalahan di penggajian berlarut ke tahun berikutnya melalui akun persediaan awal, mempengaruhi juga nilai COGS, mempengeruhi ke lbih banyak akun. itu sih penjelasannnya

elamat siang, izin bertanya Bu. Dalam mengaudit beban potongan dan pajak penggajian, mengapa penekanan sebaiknya dilakukan dalam mengevaluasi kecukupan dari prosedur persiapan SPT Pajak dan bukan pada kewajiban pajak penggajian? Jika prosedur persiapan tidak memadai, dampak dari hal tersebut terhadap sisa pelaksanaan audit apa ya Bu? Terimakasih sebelumnya Bu

firman Hadi,
sebenarnya yg dimaksud adalah pada pengendaliannya termasuk nanti adalah ujungnya ke akurasi perhitungannya. kenapa lebih ke persiapannya krn perhitungan biasanya sdh dilakukan dng aplikasi. oleh krnnya penting di data yg disiapkan, jumlah pegawai sdh masuk semuanya, perhitungan gajinya lengkap utk setiap bulannya. seperti itu.jd kalo permasalahan diinfput beres, otomatis aplikasi perhitungan kewjiaban akan berjalan benar. itu sih mengapa ditekankannya pada tahap perseiapannnya

Izin bertanya bu, Apakah terdapat pengaruh dalam proses audit jika perusahaan tersebut tidak melakukan prosedur penerimaan dan pemberhentian yang tepat? (walaupun proses pembayaran gaji dan penghitungan waktu kerja telah sesuai).

terkait dengan pemisahan otorisasi, bagaimana dengan audit perhitungan gaji untuk bagian yang mengurus perhitungan tersebut?apakah diperlukan penekanan dalam pengujiannya

dan selain PHK, transaksi lain yang memerlukan adanya catatan pengungkapan contohnya apa bu? apakah pemberian atas bonus termasuk?

tjokorda, sudah pasti akan ada pengaruh kalo prosedur penerimaan dan pemberhentian tdk tepat. start awal kita perlu tahu berapa pegawai yg bekerja di perusahaan, kalo prosedur penerimaan peg (tambah) dan pemberhentian (kurang) tdk jelas, bisa jd peluang untuk pemberian gaji pegawai fiktif. kita menjadi tdk yakin dengan data pegawai yg sebenarnya shg kita harus lgkkukan pengujian transaksi yg lebih dalam

pengendalian atas pembayaran gaji yg melakukan perhitungan gaji tetap diakuomodir dengan adanya dokumen time keeping, tetap ada otorisasi, dan adanya pengawasan dari atasan langsung. sudah tentu kita perlu lihat, kalo memang ada peluang, berarti pengendaliannya lemah, ya kita lakukan pengujian lebih, namun apabila kita lihat pengendalian nya sdh bagus, misalnya otorisasi dibagian itu langsung ke pimpinan, terus supervisi dilakukan oleh atasan yg lebih tinggi lagi shg subyektivitas dpt dikurangi, maka nggak ada pengujian lebih mendalam yg perlu dilakukan.

transaksi yg perlu masuk di catatan kita lihat dari materialitasnya. misalnya ada sengketa antara perusahaan dng serikat buruh, hal itupun perlu kita ungkapn, adanya kecurangan dalam pembayaran gaji, ininjg kita ungkap, perubahan yg signifikan misalnya kenaikan gaji yg tdk biasa, hal tseb peru diungkapkan dan dijelasakna. pembayaran bonus dalam bentuk saham dsb

zin bertanya bu, presentase total audit time dalam siklus utk melaksanakan pengujian pengendalian dan pengujian substantif atas transaksi lebih besar pada siklus penggajian dan persionalia jika dibandingkan dengan utk siklus penjualan dan penagihan, mengapa hal ini bisa terjadi bu? Padahal kan, akun transaksi pada siklus penjualan lebih banyak jika dibandingkan dengan siklus pengajian. Terimakasih bu

ellyn,
porsi lebih banyak antara pengujian pengendalian dan pengujian subtantive transksi dng pengujian substantive detail of balance pd penggjian sedangkan di penjualan prosentasi antaran pengujian pengendalian, pengujian substantive transaksi, dan detail of balance bisa jd lebih banyak detail of balancenya krn, saldo dari penggajian hanya hutang gaji, hutang pajak PPh 21, hutang asuransi yg relatif nilainya kecil dibandingkan nilai transaksi pembayaran gaji, makanya bisa disimpulkan porsi detail of balacnenya pasti tdk sebanyak porsi untuk pengjuian transaksi.

sedangkan untuk penjualan, test of detail balancenya adalah thd saldo piutang, yg jumlahnya juga material, sehingga semuanya tergantung pengujian pengendalian dan substantive test of transaksinya, apakah detail of balancennya mau porsi kecil atau membutuhkan porsi pengujian yg lebih besar.

jd bukan membandingkan antara pengujian pengendalian dan penugjian subtaive transaksi penggajian lebih banyak dr pengujian penjualan.

izin bertanya,Bu. Prosedur untuk menguji nonexistent employees salah satunya, auditor request a surprise payroll payoff. Cara kerjanya bagaimana ya, Bu? Karena surprise Payroll dapat mendeteksi penggelapan gaji

moza,
jawabannya sm dengan yg jawaban pertanyaan dita ya